Z'nin “Ajitasyon Kültürü” nin egemen olduğu bir iş piyasasında işyerinde nasıl gelişir

Hiciv serisinde portia karakteri Beyaz Lotus düzenlemesi Nesil Z. Egosentrik bir mirasçının asistanı olan genç kuşağın hem güçlerini hem de hatalarını kişileştirir: sürekli olarak dijital dünyaya bağlı, zeka ile taşan ve keşfedilmemiş potansiyel ile dolu.

Portia'nın bazen iğrenç davranışı bıkkın olabilirse, aynı zamanda ilginç hale getirir. Bir sahnede, dünyanın daha fazlasını sunması ve kınacağı zamanı istedi:

Bir fotoğraf çekiyorsunuz ve herkesin aynı yerin aynı fotoğrafını çektiğini fark ediyorsunuz ve bu aptal Instagram için gereksiz içerik yaptınız. Ve kaybolamazsınız çünkü Google Haritalar'a girebilirsiniz.

Bu gözlemler Z neslinin özgünlüğü mücadelesini ve özgünlüğünü uyandırabilir. Portia kursu bu neslin deneyimini yansıtır. İlk sürüklenen karakter, onu hayatını eline almaya iten bir çağrı alır.

Herkes yirmi ve otuzlu yaşlarını kendi yolunda gördü. Bazıları, diğerleri kiralarını ödemek için mücadele ederken ipotekle sözleşme yapmak için tasarruf edin. Bazıları tüm zamanlarını, diğerleri bir çocuğun nasıl yetiştirileceğini anlamaya çalıştığında flört uygulamalarında geçirir. 25-35 yaşındaki serimiz günlük zorluklarınızı ve zorluklarınızı tartışıyor.

Portia gibi, patronunuzun iş açısından beklentilerini karşılamakta zorlanıyorsanız, önceki nesillerin yönetimi nasıl yeniden tasarladığını ve işyerinizde nasıl gelişebileceğinizi anlamak yararlı olabilir.

Tarihin en aktif nesli

Binyıllar şüphesiz “ajitasyon”, “tükenmişlik” ve hatta “toksik verimlilik” veya “hiper verimlilik” kültürü ile çevrilebilen “acele kültürü” tarihindeki en büyük takipçilerdir. 1981 ve 1996 yılları arasında doğan insanlar birkaç işin olması daha olasıve birçoğunun iki veya daha fazlası var. Üç binyıldan biri, Uber veya Lyft gibi uygulamalara dayalı bir şirkette çalışmayı veya ek bir gelir kazanmak için evinizi kiralamayı planlıyor.

Millenniases, 2008 tarihinden sonraki bir gün sonra internetle büyüdü ve güvencesiz bir iş piyasası. ekonomik durgunluğabirçoğu tutkularını ilgili faaliyetlere dönüştürdü.

Bu ikincil etkinlikler, podcastler ve sosyal medya üzerindeki etkisi de dahil olmak üzere çevrimiçi kurslardan koçluğa kadar uzanmaktadır. Millennials için bu faaliyetler dikkate alınır Mutluluk kaynağı olarakistihdam edilebilirlik ve Beceri Geliştirme.

İkincil faaliyetler onları etkili ve daha disiplinli olmaya zorlar. Öncelikler oluşturmalı ve yoğunlaşmalıdırlar. Boş zaman genellikle ana istihdamdan ikincil faaliyete gitmektir, Ve ücretsiz hafta sonları nadirdir.

(Zaten konuşmanın bültenine binlerce abone. Peki sen ? Büyük çağdaş sorunları daha iyi anlamak için bugün bültenimize abone olun.)

Bununla birlikte, Z Nesil ve bazı genç binyaryalar için, bu ajitasyon kültürüne bağlı kalma olasılığı cesaret kırıcı ve yorucu görünebilir. Finansal olarak istikrarlı olmayı tercih ederler ve akıl sağlığı ve refahlarından ödün vermeden başarılı olun.

İş yerinde kuşak farklılıkları

Her nesil izini işyerinde bırakır. Özellikle Millenniams, sayesinde bilgileri çok daha rasyonel ve etkili bir şekilde işleme yetenekleri herhangi bir önceki nesil.

Binyıl İşyerinde artan verimlilik Ve Liderlik trendlerini yeniden yapın. Onlar geleneksel işyerini değiştirdim Tanınmak isteyerek, diyalog kurabilmek ve daha fazla fırsat ve özgürlüğe sahip olmak.

(Zaten konuşmanın bültenine binlerce abone. Peki sen ? Büyük çağdaş sorunları daha iyi anlamak için bugün bültenimize abone olun.)

Genç nesil de iddialı. O da iş kültürü üzerine iz bırakıyor. Z neslinin küçük şirketlerinin sahiplerinin neredeyse yarısı Birkaç ikincil işin hokkabazlığı% 91'i alışılmadık saatlerde ve tatillerinde % 81'i çalışır. Yakın yarısının iki veya daha fazla işi var.

Ancak tüm genç profesyoneller küçük işletmelerin sahipleri veya efervesans kültürünün takipçileri değildir. Bazıları sadece daha fazla özgürlüğe ve kendisi için daha geniş bir alana arzuluyor.

Yirmili ve otuzlu yaşlarında birçok insan 9 ila 5 klasik kariyerinden kurtulun. Onlar için başarı sadece dolar olarak değil, aynı zamanda mutluluk ve tatmin açısından da ölçülür.

Profesyonel ve kişisel yaşam arasındaki denge

İşyerinde genç bir kişi olarak, yaşlı patronunuzla yüzleşebilirsiniz. Yaşlı patronlar Çoğu zaman çeşitli işleri olan adayların bağlılıktan yoksun olduğunu düşününancak aynı şeyi kendileri yaptılar.

İşyerindeki nesiller arasındaki boşluğu doldurmak için açık iletişime ve karşılıklı anlayışa ihtiyacınız var. İşte başarı için bazı ipuçları:

1. Zihinsel refahınızın farkında olun. Yaşlı bir patron egzersiz yapabilir sonuç elde etmek için size sürekli baskı Ve daha fazla üretkenlik, genellikle zararınıza ve kendi başına. Dikkat etmezsen Yakında stresli olacaksın, bitkin Ve muhtemelen yetersiz hissedeceksiniz.

2. Önceliklerinizi tanımlayın. Eklemek İşiniz ve kişisel hayatınız arasındaki açık sınırlar. Önemlerine ve etkilerine bağlı olarak görevleri kırın. İş programları ekleyin ve zaman geçirin, aileniz ve boş zamanınız. Doğrudan işten reddederek patronunuzu sırtına koymayın, ancak sınırlarınızı düşünceli bir şekilde açıklayın.

3. Nesnel olarak üretken olun. Çalışmak için harcanan zamanın her zaman verimlilikle eş anlamlı olmadığını unutmayın. İkinci veya üçüncü bir işte çok fazla çalışmak işteki performansınız üzerinde olumsuz bir etkisi olacak. Kendinizi ölçmeli ve taahhüdünüzü kanıtlamak, ana işinizde yenilik yapabilmeniz ve üretken olabilmeniz için sürekli olarak değerlendirmelisiniz.

4. Tüm işyerlerinin sizin için ideal olmadığını kabul edin. Merdiveni tırmanma konusunda endişelenmek yerine, çalışanlarının refahını tanıyan ve teşvik eden bir işyeri arıyor. Bu bir iş olabilir Belli esneklik veya uzaktan çalışma. İşbirliği, ekip çalışması ve görevlerin çeşitliliği de dikkate alınmalıdır.

Yukarıdan aşağıya dayatılan bir hiyerarşi belki de herkes için en iyi çalışma ortamı değildir. Mevcut işyeriniz değerlerinizi ve ihtiyaçlarınızı karşılamıyorsa, diğer olasılıkları keşfetmeyi veya hatta kendi işinizi oluşturmayı düşünün.