Z Nesil olmak üzere Gezegen numaralarında daha önemlive etkisi zaten iş dünyasının geleceğini şekillendiriyor. Bu nesil, Irksal ve etnik düzeyde en eğitimli ve en çeşitlilikten biriiş ve liderlik konusunda yeni bakış açıları ve yeni beklentiler sunar.
İlk nesil olarak kabul edildi“Dijital Aborijin”modern toplumda yelken açması için doğal bir avantaj sağlayan bir teknoloji ve sosyal medya dünyasında büyüdü. Ancak Z Nesil sadece dijital kolaylığı değildir.
Herkes yirmi ve otuzlu yaşlarını kendi yolunda gördü. Bazıları, diğerleri kiralarını ödemek için mücadele ederken ipotekle sözleşme yapmak için tasarruf edin. Bazıları tüm zamanlarını, diğerleri bir çocuğun nasıl yetiştirileceğini anlamaya çalıştığında flört uygulamalarında geçirir. 25-35 yaşındaki serimiz günlük zorluklarınızı ve zorluklarınızı tartışıyor.
Hangi gerçekten ayırt et Üyeleri onların hırsı, iş ruhu, finansal bilgileri, etik tüketim uygulamaları ve akut sosyal sorumluluk duygusudur. İşi algılarlar basit bir maaştan daha fazlası– Bu bir soru başarmak. Katkılarına değer veren insanlara odaklanan kuruluşlarda daha iyi gelişirler, refah Ve bir görevi yerine getirme ihtiyaçları ile uyumlu.
Nesil Z, liderliği yeniden tanımlar uzmanlığı tercih etmek resmi otorite yerine. En çarpıcı trendlerden biri, ara çerçeve pozisyonlarına erişme konusunda artan isteksizlikleridir – “Bilinçli Boğaz”veya yönetmeyi reddetme.
Bu derin değişim iş dünyasındaki birçok aktörü şaşırtıyor.
Devamını Oku: Z'nin “Ajitasyon Kültürü” nin egemen olduğu bir iş piyasasında nasıl gelişti
Stratejinin icra ile omuzlarını sürdüğü yer
Ara yöneticiler temel rol kuruluşlarda, çünkü bir hayati bağlantı aralarında Global Şirket Stratejisi ve Günlük Etkinlikleri.
Esas olarak günlük görevleri izlemeye odaklanan amirlerin aksine, ara çerçeveler hem takımlarının performansından sorumludur ve daha geniş organizasyon stratejilerinin uygulanması. Bu, stratejik görme omuzlarını pratik yürütme ile ovalayan dinamik bir roldür.
(Shutterstock)
Çalışmalar şunu gösteriyor Z neslinin yarısından fazlası ara çerçeve pozisyonlarıyla ilgilenmez. Bu yayınların bir Yüksek tükenme oranı ve çelişkili görünebilir Özerklik, esneklik ve kişisel refah değerleri bu neslin.
Ara çerçevelerin Birçok zorluğu karşılamak. Sorumlulukları önemli ölçüde arttı on yıldır. Bir ile oluştururken rakip öncelikleri yönetiyorlar Polarize ve hızla gelişen iş dünyası. Bununla birlikte, iyi bir yaklaşımla, yürütülen araştırmaya göre, bu işlevler gerçekten tatmin edici ve dönüştürücü olabilir. Doktora tezimin bir parçası olarak.
Ara yönetimin önemi
O çok olmasına rağmen Hırslı, kendinden emin ve kişisel gelişimle motive olmuşN neslin öğrenme fırsatlarını ve ara yönetimin sunduğu etkiyi her zaman algılamaz.
Ara yöneticiler, gerçek, sistemik ve uzun vadeli bir etkiye sahip olmak isteyen insanlar için bir sıçrama tahtasıdır ve Z kuşağında sosyal sorumluluk, sürdürülebilir kalkınma ve eşitlik gibi pahalı değerleri savunmak için bir platform sağlar.
Zaten konuşmanın bültenine binlerce abone. Peki sen ? Başlıca çağdaş sorunları daha iyi anlamak için bugün bültenimize abone olun.
Ayrıca, bu işlevler geliştirme olanakları sağlar insan becerileri ve gibi temel teknikler Duygusal zekaOrası stratejik yansıma ve karmaşık kararlar. Değişim yaratma ve dönüşüme ilham verme potansiyelini serbest bırakabilirler.
Orta yönetimde sevinç bulabilir miyiz?
Z üretiminin bir parçasıysanız ve ara yönetime olan ilginizden şüphe ediyorsanız, bu rolü değerlerinizle eşleştirmek için yeniden şekillendirir ve istekleriniz bunu bir yükten daha ödüllendirici bir fırsat olarak görmenize izin verebilir. Bu üç adımlı model size yardımcı olabilir Bu işlevden en iyi şekilde yararlanın Değerlerinize saygı duyarken:
1. Birbirinizi daha iyi tanıyın
Ara Yönetim, Birbirinizi daha iyi tanıyın. Başkalarıyla etkileşime girdiğimiz ve baskı kararları aldığımız zorlukları karşılama şeklimiz üzerinde düşünerek, onun gücü,, İyileşme noktaları Ve Onun liderlik tarzı.
Kendini iyi tanıyan bir kişi temsilciki bu ona izin verir ekibini güçlendirmek,, Profesyonel tükenmeden kaçınmak için Ve serbest bırakmak Onun için en önemli olana odaklanmak.
(Shutterstock)
2. Yarının liderlerini eğitin
Ara yönetimi bir aracı olarak düşünün Gelecekteki Liderleri Oluşturun Uzun vadeli değerine odaklanmanızı sağlar. Bu işlevler, kuruluşun çeşitli seviyelerinde öncelikleri müzakere etmeyi öğrendiğimiz ve önemli ağlara ve iyileştirme durumlarına erişebileceğimiz bir eğitim kampı oluşturmaktadır.
Edinilen beceriler – stratejik yansıma,, müzakere Ve Ortak yönetimi – Sosyal değişimi teşvik etmek veya girişimci olarak başarılı olmak için araçlar verirken yüksek pozisyonları işgal etmeye hazırlanın.
3. Etkisini artırın
Ara yönetim, etkisini genişletmeyi ve bir eğitim etkisi yaratmayı mümkün kılar. Örgüt kültürünü şekillendirmek için benzersiz bir bakış açısı sunar ve Dönüşümleri teşvik edin. Aynı zamanda bir fırsat Diğer nesillerin üyelerini göster Kiminle birlikte, kişisel refah veya etik standartlardan ödün vermeden iddialı hedeflere ulaşmanın mümkün olduğunu.
Takip etmenin yolu
Dünya, takip etmenin yolunu göstermek için size ve Z neslinin diğer üyelerine güveniyor. Orta düzey yöneticiler, seçerseniz seçin, sizi başarılı olmaya hazırlayacak temel beceriler geliştirirken gerçek bir etki yaratacak müthiş bir forum sunar.
Onları bir yük olarak düşünmek yerine, bu işlevleri ilerlemek, başkalarına ilham vermek ve bir miras iletme fırsatı olarak görün. Ara yönetim, stratejiyi yürütme ile ilişkilendirmenize, örgütsel kültürü modellemenize ve değerlerinizi savunmanıza olanak tanır.
Onu çalmak yerine ara yönetimin zorluğunu kabul ederek, kuruluşunuzun geleceğini etkileme ve daha iyi bir dünya için olumlu ve sistemik değişiklikler üretme fırsatına sahip olacaksınız.
