Profesyonel tükenme, Kanada işgücünün büyük bir kısmına ulaşmaya devam ediyor ve durum, Kanadalıların çeyreği ile üçte birinin söylediği 2023'ten beri neredeyse hiç gelişmedi.
Bazı alanlarda yapılan son çalışmalara göre, halk sağlığı Ve sağlık hizmetimesleki tükenme, organizasyonel uygulamalar ve bundan kaynaklanan kısıtlamalardan (yüksek iş gereksinimleri veya duygusal tükenme) kişisel sorunlardan daha çok neden olur.
Boston Consulting Group tarafından Haziran 2024'ten kalma bir rapora göre, Kanada nüfusunun % 52'si profesyonel tükenme ile mücadele ediyor. Başka bir rapor Kanada Ruh Sağlığı Araştırmaları Bu konuda ayrıntılar sağlar, Kanadalıların % 24'ünün işyerinde “çoğu zaman” veya “her zaman” bitkin hissettiklerini ve % 42'sinin profesyonelce “bazen” bitkin olduklarını söylüyor. Sadece % 9'u asla profesyonel olarak tükenmiş hissetmediklerini söylüyor.
Ayrıca, Glassdoor istihdam platformu, profesyonel tükenme konusundaki tartışmalarda önemli bir artış kaydetmiştir. Yakın zamana kadar, işverenleri hakkında yorum yayınlayan insanlar konuyu nadiren ele aldı. Ancak bugün bir artış var 2020'ye kıyasla profesyonel tükenmeden bahsedilen tanıklıkların % 44'ü.
Bu kalıcı problemle karşı karşıya kalan Kanadalılar, mesleki tükenmenin belirli nedenlerini ortadan kaldırmak için çalışmayı giderek daha fazla savunuyorlar. Böylece, Ağustos 2023'te bir dördünden daha fazla tele -fabrikalı yapmak istedim.
İş ve kişisel yaşamı uzlaştırmanın avantajları
Çalışmalar, tele -farenin profesyonel tükenme riskini azaltmanın yanı sıra profesyonel ve kişisel yaşamı daha iyi uzlaştırmayı mümkün kılan daha fazla özerklik, zaman ve esneklik sunduğunu göstermektedir.
Televizyonun ana avantajlarından biri, ev ve işyeri arasında seyahatten kaçınarak zamandan tasarruf etmektir. Teleworkers ortalama tasarruf Günde bir saatten fazlave Toronto'da günde 72 dakika, Montreal'de 64 dakika ve Vancouver'da 60 dakika.
Uzaktan çalışma ayrıca işe hazırlanmak için harcanan zamanı azaltırözellikle kadınlar için, bu hazırlıklara 24 dakika daha az ayıran, ekstravailleuslara kıyasla.
(Shutterstock)
Telework sayesinde tasarruf edilen süre, kendinize bakmak, okumak, spor oynamak veya saatlerce uyku kurtarmak gibi genel refahı geliştiren diğer faaliyetlere odaklanmanıza olanak tanır. Television olmayanlara kıyasla, bir mesafeden işçiler uykusuna 23 dakika daha ve boş zaman için 30 dakika daha adadılar.
Uzaktan çalışma sayesinde, insanlar sağlık için faydalı olan ve profesyonel tükenme riskini azaltan diğerlerine ve diğerlerine daha kolay bakabilirler. Ayrıca, uzaktan çalışan insanlar Çizmasız olmaktan 12 puan daha memnun.
Tersine, ofise gitmesi gereken insanlar daha fazla baskı altındadır; Onlar Aileleriyle ve arkadaşlarıyla daha az zaman geçirmeyi beyan etuyku eksikliği ve daha yoğun stres yaşayın. Telafi, bu zorlukların üstesinden gelmeye yardımcı olur ve daha dengeli ve daha tatmin edici bir profesyonel deneyim sunar.
Bakıcıların sorumluluklarını hafifletin
Ebeveynler ve bakıcılar için, tele -farlama, aile sorumluluklarını daha iyi dengelemek ve stres seviyelerini azaltmak için gerekli esnekliği sağlar – bu nedenle profesyonel tükenmeyi önler. İnsanlar uzaktan çalıştığında, Çocuklarına bakmak için 1,2 saat daha harcıyorlar yüzeyde çalıştıklarından daha.
Telework'ün en büyük avantajlarından biri sağladığı özerkliktir. Ebeveynler, günlerini diğer sorumluluklarına göre yapılandırabilirler – okuldaki çocuklara gidin veya diğer aile ihtiyaçlarını karşılayabilirler – kişisel zaman çizelgeleriyle en iyi çerçeve olan saatlerde çalışmalarını yaparken.
Bu esneklik, bakım görevlerinin orantısız bir kısmını üstlenmeye devam eden kadınlar için özellikle gereklidir. Riskler Parçası -zaman istihdamına sahip olmak için neredeyse iki kat daha fazla risk. Kadınlar ayrıca hibrit bir modele göre çalışması daha olasıdır : Şubat 2024'te % 27.8'i erkeklerin % 22.4'üne kıyasla hibrid modda faaliyet gösterdi.
Öte yandan, yüz yüze çalışma genellikle ebeveynleri programlarını koordine etmeye ve sorumluluklarını dengelemeye zorlayarak bakım görevlerini zorlaştırır.
Eşitliği iyileştirmek
Esnek çalışma yöntemleri de engelli insanlar için çok avantajlıdır. 2022'de, Yetersiz olan Kanadalı çalışanların % 35.4'ü İşyerinde en az bir adaptasyon önlemi gerekiyordu. Ancak, bu ihtiyaçların büyük bir kısmı karşılanmaya devam etmektedir.
Memnun olmayan ana ihtiyaçlar Evde çalışma ( %10.9) ve çalışma saatlerinin modifikasyonu ( %16.3). Uyarlama önlemleri gerektiren çalışanlar arasında, Beş yetersizliğe sahip bir kişi yaklaşık Telafi veya program açısından gerekli ayarlamalardan yararlanmadı.
(Shutterstock)
Bu destek eksikliğinin ciddi sonuçları vardır. Engelli insan sayısı acı çekiyor duygusal yorgunluk ve sinizmin neden olduğu profesyonel bir tükenme İhtiyaçlarını karşılamayan işyerleri sık sık. Bu tükenme fenomenini düzeltmek için, esnek çalışma saatleri ve telework gibi adaptasyon önlemleri verilmelidir.
Yetersiz olan insanlar tarafından yönetilen şirketler uyarlama önlemleri sunma olasılığı daha yüksektiruzak çalışmaları; Bu nedenle, gözlemlenen boşlukları doldurmak için kapsayıcı liderlik şarttır.
Bir kazan-kazan çözümü
Uzaktan çalışma, özellikle hibrit formüller, hem personele hem de işverenlere fayda sağlayabilir, çünkü işgücünün sağlığını teşvik eder ve şirketlerin kârını korurken profesyonel tükenmeyi önler.
A'ya göre Yayınlanan çalışma Doğahibrid çalışma yüz yüze çalışma kadar üretkendir; Ayrıca iş memnuniyetini artırır ve istifayı önlemeye yardımcı olur. Bu avantajlar özellikle kadınlar ve ofislerinden uzak yaşayan insanlar için önemlidir.
İşverenler – yavaş yavaş – artan esneklik talebine yanıt verdi. Hibrid modunda çalışan kişilerin yüzdesi üç katına çıktı, Ocak 2022'de % 3,6 sahip olmak Şubat 2024'te % 11.4saymadan Sadece evden çalışan insanların % 13,5'i.
İşçiler giderek daha fazla özerklik ve denge sunan işleri tercih ediyorlar ve uyum sağlamayı reddeden şirketlerin personelini kaybetmesi muhtemeldir. Profesyonel tükenme aktif nüfus içinde öfkelenmeye devam ederken, uzak ve hibrit çalışma formülleri Kanada emeği için daha sağlıklı ve daha dengeli bir gelecek yaratmak için umut verici bir çözüm sunmaktadır.
