Yürürlüğe girdikten on yıl sonra Bir bilgi açıklama rejimi oluşturan menkul kıymetler düzenlemeleri Yönetim kurullarında oturan veya üst yönetim üyesi bir pozisyonu işgal eden kadınların sayısı ve yüzdesi gelince, neredeyiz? Herhangi bir ilerleme oldu mu?
Sırasıyla John Molson Yönetim Okulu ve Uzman Dekanı İş dünyasının yüksek alanlarındaki kadınların yerleri onlarca yıldır, Kadınların Yöneticiler ve Üst Yönetim Üyeleri'ndeki temsiline ilişkin Onuncu Sınav30 Ekim 2024'te Kanada Menkul Kıymetler yetkilileri tarafından yayınlanmıştır.
İhraççıların (yani kamu tasarrufu kullanan şirketler), konsey yenileme mekanizmaları ve kadın temsilini artırmak için atıfta bulunulan politikalar ve hedefler hakkında bilgi vermeleri gerektiğini unutmayın. Bu Kanada yasası uyarınca, kamu toplumları çeşitlilik konularında politikalar veya kota kabul etme yükümlülüğüne sahip olmasa bile, bunu yapıp yapmadıklarını ve durum böyle değilse, nedenini açıklamak için açıklamaları gerekmektedir.
“Açık veya uymak” ilkesinin uygulanmasıdır.
Kadınlar ilerlemek … yavaş ama emin adımlarla
Bu onuncu değerlendirme, sürekli bir gelişme görmeyi mümkün kılar, ancak aşağıdaki farklı unsurlara ışıktir:
-
Yöneticilerin pozisyonlarının % 29'u 2023 yılında kadınlar tarafından bir önceki yıla göre % 27 ve analizin ilk yılında % 11'i Ekim 2015'te tutuldu;
-
İhraççıların % 90'ının bir oranının 2023 yılında tavsiyesinde en az bir kadın, bir önceki yıla göre % 89 ve ilk yılda % 49 vardı;
-
İhraççıların % 72'sinde 2023'te üst düzey yönetimde en az bir kadın vardı, bir önceki yıla göre % 71 ve ilk yılda % 60 vardı.
Ancak, diğer bazı sonuçlar endişe yaratıyor:
-
Daha küçük şirketlerde daha düşük bir kadın temsili: Büyük harf kullanımı 1 milyar dolardan az olan şirketlerden yönetmenlerin sadece % 23'ü kadınlar tarafından işgal edilmektedir;
-
Kuruluşların üçte birinden fazlası henüz yönetim kurullarında bir kadın temsil politikası benimsememiştir;
-
Şirketlerin yarısından fazlası yönetim kurulunda kadın temsili için hedefler belirlememiştir;
-
İhraççıların sadece % 42'sinde yönetici kurullarında oturan en az üç kadın var.
Quebec daha iyisini yapar
Verilerin analizi, sonuçların Quebec kamu toplumları ile ilgili daha cesaret verici göründüğünü not etmeyi mümkün kılar:
-
Bunların % 62'si, Kanadalıların % 44'üne kıyasla, yönetim kurulları için kadın temsil hedeflerini belirledi;
-
% 84'ünün yönetim ekibinde Kanada'nın tamamı için % 72'ye karşı en az bir kadın var;
-
% 58'inin yönetim kurullarında üç veya daha fazla kadın var, tüm Kanadalı ihraççılar için % 42.
Bu daha büyük açılış nasıl açıklanır? Kadın yeteneklerini destekleyen bir hükümet, toplum, üniversite ve bireysel eylemlerin ekosisteminin varlığı.
Üç belirleyici faktör
2006 yılında Quebec Eyalet Dernekleri için kotaların benimsenmesi, Quebec ihraççıları arasında daha iyi kadın temsiline elverişli bir ortam yaratmaya katkıda bulunmuştur.
Bu yasa, belirli devlet şirketlerinin yöneticilerinin kurullarının 2011 yılından itibaren kadın ve erkeklerin eşit bir bölümünde oluşturulmasını gerektirdi. 2022'de yasa, devlet şirketlerinin yöneticilerinin tüm yönetim kurullarının sözde ortak bölgeye saygı göstermesi için değiştirildi, yani toplam yönetici sayısının % 40 ila % 60'ı olmalıdır.
Tasarının kabulü sırasında formüle edilen bazı itirazlara rağmen, devlet şirketleri değer adaylarını bulmak için organize edebildi ve yeni yöneticilerin becerileri sorgulanmadı. Bazı olumsuz reaksiyonlar zaman içinde pozitif reaksiyonlara bile dönüştürülmüştür.
Bu nedenle öncü yöneticiler, kritik bir kadın kitlesinin finansal ve ekstrajan katkılarına tanıklık edebildiler ve bu işlevler için yetenek havuzunu mentorluk çabalarıyla besleyebildiler.
Dahası, Quebec'teki güçlü ve çok sayıda kuruluşun, misyonu Quebec iş dünyasına kadın yeteneklerini teşvik etmek olan bir kadın yönetişimi, A, Quebec'teki iş kadınları ağı olarak birkaç isim olarak teşvik etmek olan eylemine dikkat edin.
Son olarak, üniversite eğitiminin varlığı ve yönetmen kurullarında eğitilmiş ve oturabilen kritik bir kadın kitlesini oluşturan diğerleri.
Üç kadın daha iyidir
Mevcut sonuçların şirketimizin ve düzenleyicilerimizin on yıl önce aldığı taahhüdüne devam etmek için gerekli olanı yaratması muhtemel mi?
Bu soruyu cevaplamanın en iyi göstergesi, yönetmen kurullarında üçten fazla kadını olan şirket sayısıdır. Bu gösterge ödünç alındı Profesör Rosabeth Moss Kanter tarafından geliştirilen teori başlıklı kitabında Şirketin erkekleri ve kadınları.
Bir azınlık grubu ve baskın bir grup arasındaki ilişkinin 35/65'e ulaştığı 1977'de yayınlanan Kanter'in teorisine göre, azınlık grubunun üyeleri müttefik olma, koalisyon oluşturma ve grubun kültürünü bir bütün olarak etkileme potansiyeline sahiptir.
Etki, örgütsel açıdan, nükleer fizikte açıklandığı gibi bir “kritik kütle” nin etkisine benzer. Bu, “kontrol edilemeyen bir zincir reaksiyonuna” neden olmak için yeterli miktarda bir elementin varlığını ima eder. Değişimin önemli ölçüde gerçekleştiği yerde, tahmin edilebileceklerin çok ötesinde.
Bazı çalışmalar bu teoriyi doğruladı, özellikle Profesörler Sara de Masi, Agnieszka Slomka-GoLebiowska ve Andrea Paci. İspanyol, İtalya ve Fransa burslarında listelenen bir şirket örneğine dayanarak, sonuçlar, kadın yöneticilerin yüzdesi üçüncü tarafın eşiğine ulaştığında, yönetmen kurullarının şirketin daha titiz bir şekilde izlendiğini göstermektedir.
Daha müreffeh şirket
Ve şirketlerin finansal performansı üzerindeki kadınların artan varlığı hakkında ne söyleyebiliriz?
2007'den itibaren, Katalizör ÇalışmasıAmerikalı bir danışmanlık firması, karar verme organlarında yüksek oranda kadınlara sahip şirketlerin % 42 daha fazla kâr elde ettikleri sonucuna vardı. Yatırım sermayesi %66 daha yüksek bir getiri var. MSCI firmasının çalışması Devrilme Noktası: Kadınlar ve Finansal Performans benzer sonuçlar önerir.
Élisabeth Lamure ve Jacques Le Nay liderliğindeki başka bir çalışma Sorumlu ve kararlı şirketler nasıl geliştiriliryönetim kurullarında üçten fazla kadını olan şirketlerin, verimin % 10'unda medyan bir artış gördüğünü göstermektedir. Eşitliği (Bunlar, örneğin tedarikçilere veya bankalara karşı borçların aksine, hissedarlarına ait bir şirketin kaynaklarıdır) ve 2011 ve 2016 yılları arasında hisse başına karın % 37'si artıştır.
2011 yılında yönetim kurullarındaki kadınları sayan şirketler, özkaynaklarının ve hisse başına kârlarının aynı dönemde sırasıyla % 1 ve % 8 azaldığını gördü. Aynı çalışma aynı zamanda, bir yönetim kurulunda bekar bir kadının atanmasının olumlu yankılara neden olması durumunda, en az üç kadının varlığından, kârın iş boyunca tezahür etmesi ve yankıları olduğunu göstermektedir.
Bekleme -ve -Bu Waitpath
Bekleme -ve -Koşu olmayan kadın yetenekleri açısından değil, aynı zamanda kuruluşlarımızın yönetişimi olarak da pahalıdır. Herkesin yeteneklerinin en iyi şekilde kullanılacağı daha eşitlikçi bir şirketi toplu olarak hedeflemek istersek, şüphesiz bir yasa ile kotaları tercih etti.
Sonuçlar, bir yönetim kurulunda en az üç kadının varlığının veya bir karar verme organı kuruluşların finansal getirisini güçlendirdiğini göstermektedir. Eğilimler, toplumlarımızı sürdürülebilir hale getirmek için cinsiyetlerin ve perspektiflerin çeşitliliğine daha fazla değer vermek için olumlu ve elverişlidir.
