Büyürken, hiperseksüelleştirilmiş Barbie bebekleri, Thomas tank motor trenleri veya Disney White ve ince prenseslerle mi oynadınız? Eğer öyleyse, yalnız değilsin. Ama bu artık çocuklar için durum böyle değil Alfa üretimi.
Daha önce gerçekçi olmayan bedensel standartları ve cinsiyet stereotiplerini teşvik ettikleri için eleştirilen Mattel gibi markalar, bugün kendilerini feminist ve ilerici olarak sunuyor. Son film Barbie bu evrimin bir örneğidir.
Millennial ebeveynler aktif olarak oyuncaklar, kitaplar ve filmler arıyor çocuklarını hayatta eğitin ve onlara karşılık gelen değerleri aşılayınbedensel pozitiflikten çeşitlilikbaşkalarının kabulü ve cinsel farklılıklar ile.
Herkes yirmi ve otuzlu yaşlarını kendi yolunda gördü. Bazıları, diğerleri kiralarını ödemek için mücadele ederken ipotekle sözleşme yapmak için tasarruf edin. Bazıları tüm zamanlarını, diğerleri bir çocuğun nasıl yetiştirileceğini anlamaya çalıştığında flört uygulamalarında geçirir. 25-35 yaşındaki serimiz günlük zorluklarınızı ve zorluklarınızı tartışıyor.
Aynı zamanda, binyıl ebeveynleri değerlerini yansıtmayan markaları eleştiriyorlar. Sosyal medya kampanyaları gibi #CanceldrseussYazarın kitaplarında ırkçı olarak görülen görüntülemeye dikkat çeken, geçmiş blunders için marka hesapları isteyen tüketicilerin bir örneğidir.
Bu sorumluluk çağrılarında dikkat çekici olan şey, genellikle bir markanın dışlanma geçmişinden kaynaklanmasıdır, örneğin Azınlık profilleri ile sınırlı sayıda Amerikalı kız bebekveya yerli popülasyonların ırkçı temsilleri Disney'den Old Splash Mountain Cazibe. Bu eleştiriler, içerme ve kültürel duyarlılık lehine daha geniş bir toplumsal değişimi vurgulamaktadır.
Ürünlerin modernizasyonu
Bir pazarlama araştırmacıları olarak, eğlence markalarının siyasi, kültürel ve sosyal standartların evrimine uyum sağlama şeklini analiz ettik. Yeni makalemiz bu markaların geliştiği üç ana yol belirlemiştir: ürünlerinde ve işe alım uygulamalarındaki değişiklikler ve topluluklarında artan bir taahhütle.
Bazı markalar, ürünlerini modernize etmeye, geçmiş blunders için özür dilemeye, şok edici özellikleri kaldırmaya veya ticari tekliflerini tamamen gözden geçirmeye çalıştı. Özür dilerim Disney'in bazı eski filmlerine ırkçı stereotipler üzerine eklediği uyarıişaretler tarafından alınan en yaygın önlemlerden biriydi.
(Zaten konuşmanın bültenine binlerce abone. Peki sen ? Büyük çağdaş sorunları daha iyi anlamak için bugün bültenimize abone olun.)
Warner Bros gibi diğer markalar, karakterlerinin sorunlu özelliklerini kaldırmayı seçti. İçinde Uzay Jam: Yeni Dönem, Lola Bunny'nin karakteri, hiperseksüelleştirilmeyecek şekilde yeniden tasarlandıilk filmde olduğu gibi. Diğer markalar, ne zaman olduğu gibi sorunlu kabul edilen ürünleri terk etti Dr.Seus Enterprises Trafikten altı pound çekildi.
(AP Photo/Richard Drew)
Bu eylemler bazen aynı anda gerçekleştirilir. 2014 yılında Mattel, yayınladığı için özür diledi. Kadınların kodlayamadığı cinsiyetçi stereotipleri güçlendiren kitap.
O zamandan beri, marka, daha önce piyasada erkekleştirilmiş olanlar bile, farklı mesleklerin çeşitli bebeklerin tanıtılması gibi bir dizi sistematik değişiklik gerçekleştirdi. Ayrıca, marka farklı özelliklere sahip bebekler tanıttı, örneğin çeşitli vücut, Çeşitli cilt boyalarıve engelli bebekler.
Eşitlik, Çeşitlilik ve İçerme
Ürünlerindeki değişikliklere ek olarak, markalar işgücünü eşitlik, çeşitlilik ve içerme anlamında çeşitli derecelere dönüştürdüler.
Örneğin, Nintendo işe alım sürecinde daha şeffaf olacağına söz verdi. Kadınlar şu anda sadece işgal ediyor Dünya çapında çerçeve pozisyonlarının % 23,5'i.
Bu durum, Barbie ve American Girl'in ana şirketi olan Mattel'inkiyle zıttır. Yönetim Kurulu toplam 11 üyeden beş kadın var, % 30'u azınlık etnik grupları.
Disney, web sitesinin bir sayfasını şeffaflığa adadı. işyerinin ırksal çeşitliliği ve cinsiyeti her seviyede. Bu, daha kapsayıcı bir kurum kültürünü teşvik etme taahhüdüne tanıklık eder.
Bu çabalar, şirketlerin sadece etik bir zorunluluk olarak değil, aynı zamanda çeşitliliğin ve içermenin önemini giderek daha fazla tanıdıkları bir zamanda da dahil olmaktadır.Mevcut dünya pazarında uzun vadeli başarı için stratejik avantajlar.
Topluluk Katılımı
Eğlence markaları tarafından sosyal baskılara yanıt olarak yapılan son değişiklik, topluluklarına daha fazla dahil olmaktır.
Bazı markalar, farklı kar amacı gütmeyen kuruluşlara geleneksel bağış yaklaşımları izledi. Save the Children'daki Amerikalı kızdan destek.
Diğer markalar, ürünlerinin kapsayıcılığını garanti etmek için engelli kişileri temsil eden kar amacı gütmeyen kuruluşlarla birlikte çalışmıştır. Örneğin Uno, Ulusal Kör Federasyonu ile birlikte çalıştı. Kart oyununun bir Braille sürümünü oluşturun.
Thomas ve arkadaşlar bir Birleşmiş Milletler Sürdürülebilirlik Kampanyası (BM) ve BM danışmanlarına danışıldı Yeni şovlarının kapsayıcı olmasını sağlamak için.
Diğer markalar, değişiklikleri teşvik etmek için kendi kar amacı gütmeyen kuruluşlarını yaratmış ve sürdürmüştür. Susam Street'in arkasındaki organizasyon olan Susam Çalıştayı, çocukların anlamalarına yardımcı olacak eğitim materyalleri sağlar Irkçılık gibi hassas sosyal sorunlar.
Alakalı kalmak için değişin
Çeşitlilik anlayışımız, özellikle genç zihinlerin değerlerini ve algılarını şekillendirme konusunda tükettiğimiz medya ve eğlence beklentilerimiz gibi gelişmektedir.
Tüketiciler, daha kapsayıcı ve sosyal açıdan daha bilinçli içeriğe olan talepleriyle kanıtlandığı gibi, eğlence işaretlerinin yörüngesi üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Markalardan eylemlerini açıklamalarını ve değişimi savunarak, tüketiciler evrimde daha eşitlikçi ve daha çeşitli bir eğlence manzarasına doğru rol oynarlar.
Sürekli evrimdeki mevcut sosyo -kültürel iklimde, eğlence markaları sürekli olarak ebeveynler ve çocukları ile ilgili kalmaya uyum sağlamalıdır. Bu eylemler, sosyo-kültürel baskılardan dolayı reaktif olarak veya markalar eğilimlerin ön saflarında kalmaya çalıştığında proaktif olarak gerçekleştirilebilir.
Değişim kaynağı ne olursa olsun, içerme, çeşitlilik ve eşitliğe kalıcı olarak katkıda bulunmak için değişiklikler birkaç cepheye aktarılmalıdır: ürünlerde, işyerinde ve topluluklarımızda.
