
Açılış sırasında, 20 Ocak'ta Başkan Trump Bir yönetici kararnamesi imzaladı Federal eyalet içinde yasadışı programların ve eşitlik, çeşitlilik ve dahil etme politikalarının (EDI) ilan edilmesi.
Kesinlikle “radikal ve savurgan hükümet DEI programlarını sona erdiren ve tercih etmeyi”, bu kararname, “Amerikalıların her bir kişiye aynı haysiyete ve aynı saygıya hizmet etmeye ve vergi mükelleflerinin değerli kaynaklarını sadece Amerika'nın büyüklüğünü elde etmeye karar vermeye karar verdiğini” öngördü.
Buna ek olarak, bu vesileyle, Trump, OFI tipi programlara katılan şirketlere karşı zorlayıcı önlemler vereceğine söz verdi. Yeni ABD hükümetinin verimlilik ofisine (DOGE) başkanlık eden Elon Musk'un 2023'te EDI programlarının ölmesi gerektiğini (bunlar onun sözleri) ilan ederek böyle bir kararnamenin yolunu açtığını ve yerini liyakat, mükemmellik ve zeka (MEI) programlarıyla değiştirdiğini hatırlayın.
Medya tartışmasında, genellikle liyakat ve dahil etme arasındaki yanlış ikilik. Bazı grupları başkalarının, özellikle de beyaz erkeklerin zararına teşvik edecek ters ayrımcılık algısı olacaktır. Ayrıca, şirketlerin yaşadığı ekonomik zorluklar göz önüne alındığında, haksız masrafların eklenmesini de reddediyoruz.
Devamını Okuyun: Üniversitelerde Çeşitlilik: Homojen Kriterlerin Tüm Fakültelere Uygulanması Üstün Olumsuz
Sırasıyla John Molson Yönetim Okulu Dekanı ve kadınların onlarca yıl boyunca iş dünyasının yüksek alanlarında yer alan uzmanlar, eşitlik, çeşitlilik ve dahil etme programları ile ilgili bu olumsuz algılara odaklanıyoruz.
İnsanlar önyargılara dayalı kararlar alır
Scale AI'nın kurucu ortağı ve CEO'su Elon Musk ve Alexandr Wang için, MEI programlarının kullanımı, işe alım süreçlerinin liyakat temelli olmasını sağlayacaktır. Perspektif ve fikir çeşitleri ile çeşitlilikten yetenekleri ortaya çıkaracak.
Ama liyakat nasıl tanımlanır? Fransız Akademisi'ne göre, bir insanı veya eylemleri saygı ve övgüye layık kılan tüm niteliklerdir. Başarı, bir kişinin niteliklerini belirli kriterlere göre değerlendirmenizi sağlayan bir seçim sürecini destekler. Şimdi, zaten 18.e Century, Fransız yazar ve asilzade François de la Rochefoucauld “Dünya liyakat görünüşlerini liyakat kendisinden daha çok ödüllendirdiğini” unutmayın.
Birkaç çalışma Seçim süreçlerinin önyargılı ve haksız olduğunu gösterin. Irkçılık, Egizm ve cinsiyetçilik ile bağlantılı bilinçsiz önyargılar işe alım süreçlerini önemli ölçüde etkiler. Bazıları algoritmik işe alımın bu önyargıları hafifletme fırsatı temsil ettiğine inansa bile, Onları güçlendirin ve onları güçlendir, zarar vererek ve güvenilirliğe zarar verir süreçler.

(Shutterstock)
Böylece, insanlar önyargılara dayalı kararlar alırlar. İnsanlar onların ve onların yakınlıkları olan insanları işe alma eğilimindedir: arkadaşlar, ebeveynler, aile, eski meslektaşları. Başka bir deyişle, kendilerini rahatlatan insanlarla kuşatırlar. Yüksek yönetim pozisyonlarında kadınların her zaman eksik varlığı, seçim süreçlerindeki bu bilinçdışı ayrımcılığın ikna edici bir örneğidir.
Daha fazla bilgi edinin: Quebec'ten Avrupa'ya, bir soruşturma kadın liderlerinin karşılaştığı zorlukları ortaya koyuyor
Kısacası, seçim ve işe alma komitelerinin önyargılarını gizleyen bir liyakat ve mükemmellik arayışı, işte ayrımcılıkla karşılaşabilecek herhangi bir kişinin gerçekliğini görmezden gelme riskiyle karşı karşıya.
Daha fazla çeşitlilik, daha iyi kararlar
Mükemmellik homojen ve çeşitlendirilmiş gruplarda da ortaya çıkabilse de, çalışmalar ikincisinin yenilikçi, karmaşık işler için tercih edildiğini ve eleştirel düşünmeyi gerektirdiğini göstermektedir. Amerikalı psikologların çalışması David Rock ve Heidi Grant başlıklı “Çeşitli takımlar neden akıllıca yapıyor” Böylece ekipler içindeki çeşitliliğin karar verme kalitesini artırdığını ve yeniliği teşvik ettiğini göstermektedir.
Diğer bazı çalışmalar DEI girişimlerinin kuruluşlar üzerinde olumlu bir etkisi olduğunu göstermektedir. İşte iki:
- McKinsey tarafından yapılan bir çalışma, başlıklı “Çeşitlilik Kazanır: İçerme Nasıl Önemlidir” türlerin çeşitliliğine başvuran şirketlerin sektörlerinde ortalamadan daha yüksek bir karlılığa sahip olma olasılığının daha yüksek olduğunu göstermektedir. Buna ek olarak, yüksek etnik çeşitliliğe sahip olanların daha yüksek finansal performans sergileme olasılığı % 36 daha yüksektir.

(Shutterstock)
- Bir cloverpop çalışması Yüksek çeşitlilik oranına sahip takımların vakaların % 87'sinde homojen olanlardan daha iyi kararlar verdiği sonucuna varmaktadır.
Costco ve Apple Anti-Edi Anti Saldırılara Direnç
Bu programların, bu programların verdiği faydalar göz önüne alındığında, işgücünü çeşitlendirme çabalarını sürdürme isteğini ifade eden bazı büyük şirketler tarafından yürütülen bu araştırmanın sonuçlarına ekleyelim.
Costco Yönetim Kurulu böylece bir yansıma grubu tarafından gelenekselist eğilimlerle açılan bir hissedar teklifine tepki gösterdi. Şirketin hissedarları bilgilendirmesini istedi EDI politikaları tarafından kârlılıkları ile ilgili herhangi bir risk üzerine. EDI konularındaki yönelimlerini savunmak için yöneticiler bu programları söyledi. Şirketin başarısına katkıda bulunabilecek çalışanları çekme ve elde tutma kapasitelerini artırdı.
Apple'a verilen bir hissedar teklifi aynı yönde bir cevap aldı. İkincisi, dosyanın mevcut hassasiyeti göz önüne alındığında, her insanın kuruluşa olabildiğince iyi katkıda bulunabileceği bir organizasyon kültürü yaratmaya kararlıdır. Bazı ayarlamalar yapılabilir.
DEI programları önemli kalır
DEI programlarının mükemmellik elde etme şansını önemli ölçüde artırdığına inanıyoruz. Bazı çalışmalar, kuruluşlarının izlenen hedeflere ulaşmayı mümkün kılmadığını göstermektedir.bu programlar bile onlara hizmet etti.
Bizim için bu girişimler, cinsiyetlerine, etnik kökenlerine, cinsel yönelimlerine, dinlerine veya fiziksel zorluklarına bakılmaksızın herkesin gelişebileceği daha eşitlikçi ve adil bir toplum yaratmaya katkıda bulunur. Bu argümanın dikkate alınabileceğini düşünebiliriz Yakın zamanda başkanlık yöneticisi kararnamesini engelleyen geçici bir ihtiyati tedbir kararı veren Amerikan Federal Hakimi tarafından.
Promosyonlara adil ve önyargılı erişim sağlamayı taahhüt eden kuruluşların momentumlarında kalması ve EDI değerlerinden ödün vermeden mükemmelliği teşvik etmeye devam etmesi çok önemlidir. Böylece diğer şirketlere bu kapsayıcı mükemmellik kavramına devam etmeleri için ilham verecekler. DEI programlarına kolektif bağlılığımız, kapsayıcı ve adil bir işyerini tanıtmak için gereklidir.