Geleneksel hayırseverlik modeli, vakıfların sonsuza dek sürmesi, sermayelerini koruyması ve her yıl gelirlerinin küçük bir kısmını yeniden dağıtması gerektiği fikrine dayanmaktadır. Bununla birlikte, bazen yavaş, etkisiz sayılan bu mantığı sorgulamak için gittikçe daha fazla ses yükseltilmektedir ve sosyal ihtiyaçların aciliyetinden koparılmıştır. Ve bazı hayırseverler bir örnek göstermeye başlıyor.
Mayıs ayında milyarder Bill Gates duyurulmuş 2045 yılına kadar Bill & Melinda Gates Vakfı Vakfı Fonunu tüketmeyi amaçlıyordu. Bu, 200 milyar ABD dolarının ve kuruluşun uzun vadede kapatılmasının hayırsever yatırımlarını temsil edecektir. Bu duyuru, vakıfların genellikle süresiz olarak sürecek şekilde tasarlandığı tüm dünyada hayırseverlik standartlarıyla uğraşıyor.
Kanada bir istisna değildir. Kanada Gelir Ajansı'na (ARC) kaydolarak, vakıflar vergi içermeyen gelir elde ederken varlıklarının büyümesini sağlayabilir. Yasa, her yıl varlıklarının en az % 5'ini harcamaya zorlasa bile, finansal piyasalarda yapılan getiriler eşit veya genellikle bu eşiği aşmaktadır. Bu nedenle vakıflar, sermayeye dokunmadan yatırımlarının çıkarlarını her yıl dağıtmaktan memnun olabilir.
Bu “süreklilik hayırseverliği” modeli, vergi etkisiz. Vergiye göre Brigitte Alepinbir vakfın hayırsever faaliyetlerinin kurucuları tarafından alınan vergi avantajlarını telafi etmesi ortalama 35 yıl sürer.
Paris 1 Panthéon-Sorbonne Üniversitesi'ndeki Cotatuli'deki Laval Üniversitesi'nde felsefe öğrencisiyim ve meslektaşım David Grant-Poitras, Montreal'deki Quebec Üniversitesi'nde sosyoloji doktora öğrencisi. Montreal'deki Quebec Üniversitesi'nde bulunan Kanada Hayırseverlik Araştırma Ağı'na (Philab) bağlı olarak, araştırma çalışmalarımızın bir parçası olarak hayırseverliği inceliyoruz. Araştırmayı birlikte finanse eden Ivey Foundation kapatma sürecini belgelemek için çalışıyoruz.
Kanada'daki ilk adımlarını atan alternatif bir model
Her ne kadar süreklilik hayırsever ortamda bir norm görevi görse de, bazı vakıflar ilgisini sorgulamaktadır. Sözde “çok yıllık” temellerin yanında, yeni bir model şekillenir: sınırlı bir ömre sahip temeller (veya Gün batımının temelleri İngilizce). Bunlar kasten tüm varlıklarını harcamayı ve belirli bir dönemin sonunda veya belirli hedeflerin elde edilmesine göre faaliyetlerini durdurmayı taahhüt eder.
Daha fazla bilgi edinin: Hayırsever vakıflar zengindir, ancak çok az harcayın. Yeni kurallar durumu değiştirebilir
Bu model yeni değil: Rosenwald Fonu, Aaron Diamond Vakfı veya John M. Olin Vakfı gibi öncüler tarafından 1948, 1996 ve 2005'te kapalı. Ancak, özellikle ABD'de yenilenen bir ilgi biliyor, burada Artan miktarda vakıfözellikle en küçüğü, bu yaklaşımı benimser. Uygulama Kanada'da marjinal kalsa bile, Ivey Vakfı gibi bazı temeller 2027 için kapanma planlanıyorhareketi takip etmeye başlayın.
Daha az zaman, daha fazla etki!
Neden sürekli bir varoluş sağlamak yerine bir temeli kapatmayı seçmelisiniz? Neden Bill Gates gibi hayırseverler, adını ölümsüzleştirecek bir kurumun hayatta kalmasını sağlamayı tercih etmiyorlar? Bir Araştırma Defterinde Son zamanlarda yayınlandıHayırseverlik üzerine Kanada Ortaklık Araştırma Ağı konuyu inceledi.
(AP Photo/Ted S. Warren)
Birkaç neden böyle bir seçimi motive edebilir: kurucuların ölümü, aile çatışmaları ve hatta yaşamı boyunca hayırseverliğinin etkilerini görme arzusu. Ancak bu faktörlerin ötesinde, bu temelleri yaşamlarını sınırlamaya iten verimlilik için bir endişe kaynağıdır.
Bu konuda, Austin'deki Teksas Üniversitesi'nden LBJ Halkla İlişkiler Okulu ve Güzel Sanatlar Koleji Profesörü Sosyolog Francie Ostrower, tavsiye etmek Bu “çok yıllık” vakıflar bazen kendi hayatta kalmalarını, sosyal misyonlarının zararına yönelik bir hedef haline getirme eğilimindedir. Tersine, sınırlı temeller daha çok destekledikleri sosyal nedenlerin hizmetinde “araç” olarak algılanmaktadır. Bunu göz önünde bulundurarak, sürekliliği reddetmek sosyal etkiyi en üst düzeye çıkarmak için bir strateji haline gelir.
Zaten konuşmanın bültenine binlerce abone. Peki sen ? Önemli çağdaş sorunları daha iyi anlamak için bültenimize ücretsiz abone olun.
PROGRAM KAPATMASI Çoğu zaman temellere manevra için daha fazla esneklik ve yer sağlar. Bu, örneğin, yıllık masrafları %5 eşiğinin çok ötesinde artırmayı ve bu nedenle daha fazla kuruluşu desteklemeyi veya büyük kısa vadeli yatırımlar gerektiren iddialı projeleri desteklemeyi mümkün kılmaktadır. Bazı durumlarda, sürekliliğin terk edilmesi idari giderleri azaltır, bu da gerçekten önemli olanlara yeniden yatırım yapması için kaynaklar sağlar.
Buna ek olarak, harcamaların yönetimi, bağış fonunun sürdürülebilirliği ile bağlantılı kısıtlamalardan kurtulduğundan, sınırlı bir ömre sahip vakıflar, öngörülemeyen olaylara daha kolay uyum sağlar ve yerdeki ihtiyaçların evrimine daha reaktiftir.
Bu model, sektörlerindeki etkilerini önemli ölçüde artırabilen küçük ve orta temeller için daha da çekicidir, bu da sermayenin korunmasına dayanan bir modelde zor bir şeydir.
Sadece daha fazlasını vermeyin, aynı zamanda daha iyisini ver
Araştırmamız ayrıca avantajların sadece nicel veya finansal değil, aynı zamanda nitel olduğunu da göstermektedir. Kapanışını planlayın, sınırlı bir süre içinde mevcut kaynakların optimal kullanımında derinlemesine düşünmeye zorlar. Birkaç tanıklığa göre, kapanış tarafından uygulanan son tarih vakfın personelini motive eder, acil bir his yaratır ve daha iyi bir disiplin oluşturur. Bu, çabaları ve kaynakları temel projelere yoğunlaştırmaya ve ikincil kabul edilen faaliyetlere olan atıklardan kaçınmaya teşvik eder.
Paradoksal olarak, bir vakfın ömrünü sınırlamak, kısa vadeli bir vizyon benimsemek anlamına gelmez. Aksine, her şey bunun finanse edilen projelerin sürdürülebilirliği ve uzun vadeli etkileri üzerinde ciddi bir yansımayı teşvik ettiğini göstermektedir.
Sonsuza dek orada olmayacaklarını bilerek, sınırlı bir ömre sahip temeller doğal olarak sosyal sorunlara kalıcı çözümler bulmaya ve faaliyetlerini durdurduktan sonra devralacak kuruluşların kapasitelerini güçlendirmeye meyillidir. Kısacası, Amerikan hayırseverliği teyit ettiği gibi Jack Eckerd“Vakıflar ebedi ise, bir şey başarmak için sonsuzluk koyacaklar”.
Sırasında 135 milyar Kanada vakıflarının bağış fonlarında uyku, baskın modeli yeniden düşünme zamanı gelmiş olabilir. Sınırlı bir ömürle vakıfların gelişimini teşvik ederek, Kanada sadece toplumdaki kaynakları büyük ölçüde yeniden enjekte etmekle kalmayıp, aynı zamanda hayırsever sektörün en acil sosyal sorunlara yanıt olarak rolünü de canlandırdı.
